Durante años, los grandes polos industriales del país, Monterrey, Bajío y la región centro, marcaron el ritmo de la logística y la manufactura en México. Su infraestructura, cercanía con mercados clave y disponibilidad de servicios los convirtieron en destinos naturales para operadores, retailers y fabricantes.

Pero el escenario cambió. La presión por nearshoring, el incremento en la demanda de espacios industriales y la saturación de las plazas tradicionales están abriendo una nueva etapa: el ascenso del Pacífico como un nodo estratégico para expandir o reubicar operaciones.

Y en ese mapa de transformación, Mazatlán emerge como un punto que merece atención seria y análisis profundo.

El Pacífico toma protagonismo: Mazatlán como punto de inflexión.

Mazatlán avanza silenciosamente hacia un rol protagónico en la logística nacional.

Su combinación de puerto, conectividad carretera, aeropuerto y una ubicación privilegiada frente a los mercados asiáticos y norteamericanos lo convierten en un nodo emergente con un potencial difícil de ignorar.

Los elementos más relevantes:

• Puerto de Mazatlán con crecimiento acelerado, especialmente en carga automotriz y ro-ro.
• Acceso inmediato a la súper carretera Mazatlán–Durango, conectando con el corredor económico del norte.
• Conexión multimodal: puerto, aduana (23 km), aeropuerto internacional (37 km).
• Ubicación estratégica: solo 10 horas del Bajío y 14 horas de la frontera con EE. UU.

Esta suma de factores crea un entorno natural para la distribución nacional e internacional, especialmente para sectores que dependen de tiempos de tránsito predecibles y costos logísticos competitivos.

¿Evaluando nuevas rutas para tu operación logística?

Las decisiones de expansión o reubicación no se toman a ciegas. Requieren entender costos reales, tiempos de tránsito, disponibilidad de infraestructura y viabilidad operativa en cada nodo logístico.

Si estás analizando el Pacífico como parte de tu estrategia de crecimiento, en MLC hemos preparado un espacio donde puedes conocer cómo se está configurando este nuevo ecosistema logístico y qué variables deberías considerar antes de tomar una decisión.

¿Por qué 3PL, retail y manufactura están volteando al Pacífico?

Los buyer personas identificados, operadores logísticos, directores de supply chain, COO y CEOs, comparten problemas recurrentes que Mazatlán puede resolver de manera estratégica.

a) Necesidad de tiempos de entrega más competitivos

La proximidad al puerto reduce la variabilidad en el tránsito marítimo, mientras que la conexión carretera permite distribución eficiente hacia el norte, centro y Bajío.

b) Costos logísticos más controlados

Mazatlán ofrece un costo total de operación más competitivo frente a polos saturados, no solo por disponibilidad de espacio, sino por acceso a energía más competitiva y gas natural, crucial para manufactura y operaciones de alta demanda energética.

c) Mayor disponibilidad para crecer

En lugar de buscar espacios limitados en parques saturados, las empresas encuentran en el Pacífico:

• Capacidad para instalar CEDIS y naves BTS.
• Lotes industrializados con infraestructura moderna.
• Facilidades operativas y técnicas para iniciar operaciones sin fricciones.

d) Reducción de riesgos operativos

Una cadena de suministro predecible exige hubs que integren infraestructura moderna, accesos seguros y conectividad probada, factores que empiezan a consolidarse en Mazatlán como un nuevo estándar regional.

La brecha de valor: conectividad + costos + futuro logístico.

El Pacífico no compite por reemplazar al Bajío o Monterrey, sino por complementarlos de una forma altamente estratégica.

Empresas con operaciones diversificadas ya están adoptando un modelo de "doble ancla operativa":

• Mantener presencia en polos tradicionales.
• Sumar un punto de flexibilidad y salida hacia Asia y EE. UU. a través del Pacífico.

Este enfoque ofrece beneficios claros:

• Menores tiempos de tránsito para exportación.
• Alternativas ante saturación o volatilidad en rutas del centro del país.
• Mayor resiliencia ante picos de demanda.
• Mejor TCO (Total Cost of Ownership) para proyectos de expansión.
  
  

¿Qué significa esto para los tomadores de decisión?

Los perfiles técnicos y estratégicos dentro de las empresas, COO, directores de operaciones, logística, supply chain y CEOs, están buscando:

• Certidumbre operativa.
• Infraestructura moderna.
• Espacios escalables con visión de largo plazo.
• Ahorros estructurales que mejoren KPIs de servicio y margen.
  

Ese conjunto de necesidades está alineado con lo que la región ofrece hoy y con el ecosistema que se está consolidando alrededor de Mazatlán.

El Pacífico será protagonista en la próxima década.

El nearshoring no es un ciclo pasajero. Es una reconfiguración profunda de la cadena de suministro que favorecerá a regiones capaces de ofrecer:

• Tiempos más competitivos.
• Costos más estables.
• Infraestructura moderna.
• Acceso eficiente a mercados globales.

Mazatlán cumple con esos criterios y se posiciona como un punto clave para empresas que buscan crecer sin los costos y limitaciones de polos saturados.

Para 3PL, retail y manufactura, el Pacífico no es una apuesta arriesgada;
es la siguiente frontera lógica en la evolución operativa de México.